Como Captar Recursos no Exterior II

Uma série de artigos explicando como obter recursos no exterior.

Somente com uma boa capacitação é que você poderá gerir um bom projeto.

Carla Cristina Daher é Vice-Presidente fundadora e Presidente executiva da Association Enfants d’Amazonie AEDA, organização não governamental de solidariedade internacional, cuja sede encontra-se  em Chessy, França.

www.criancasdamazonia.org

 

Como obter financiamento para projetos em países da Europa

Por Carla Cristina Daher

Elaboração do projeto

Gostaria de “abrir” esse texto retificando o anterior.

Há poucas horas foi anunciado o salto do Brasil para a sexta potência econômica mundial, o que vai tornar ainda mais difícil a busca de recursos na Comuniade Européia se seu projeto não conseguir contextualizar exatamente o problema que o objetiva e a necessidade de recursos para executá-lo.

Provar aos “bailleurs de fonds” (investidores) a desigualdade social e a massa de pobreza existentes em todos os países emergentes passa a ser a partir de então, tarefa para técnicos ainda mais especializados e talentosos na arte da escrita e do detalhamento, sem que a leitura de seu projeto torne-se cansativa.

A elaboração de um projeto obedece a etapas e seu conteúdo deve mostrar as reais necessidades de seu público alvo não esquecendo principalmente das perguntas-chave que seu financiador fará ao deparar-se com o material apresentado.

•    Quem está apresentando o projeto, conhece as reais necessidades do público alvo ?
•    O público alvo deseja realmente transformar sua realidade ?
•    Existe alguma liderança associativa envolvida no projeto ?
•    Qual a perenidade de seu projeto ?
•    Existe a possibilidade de se criar multiplicadores ?
•    Qual o interesse do seu projeto para a comunidade ?
•    Seu projeto altera ou tenta transformar costumes culturais ?

Não adianta alimentar o sonho de que basta contextualizar a miséria social que seu parceiro investidor europeu “sonhará o seu sonho”.

Partindo do princípio que o “Bailleur de fonds” é um parceiro em potencial, ele precisa estar a par de todos os detalhes dos outros parceiros e da sua instituição. Ninguém aposta em parcerias no escuro.

•    Qual é o estado da “saúde” financeira desse parceiro ?
•    A imagem do parceiro nacional coaduna com a imagem da sua instituição ?
•    Qual é a imagem que o púlico em geral tem do seu parceiro nacional ?
•    Os parceiros nacionais apresentados são idôneos ? 

Você precisa ser convincente, realista e acima de tudo TRANSPARENTE. Deve também gozar da simpatia das pessoas que conhecem a sua instituição. Isso não é primordial mas é certamente um “plus” bastante positivo, pois quando um parceiro investidor se interessa pelo que lê em seu projeto ele certamente procura informações sobre a sua instituição nos meios mais variados, dentre êles, rêdes sociais, sites correlatos, participações em eventos, etc.

Lembre-se, eles entrarão em contato com os parceiros que você citou no seu projeto; portanto, evite a “livre criação” para que sua instituição não “caia” no descrédito e consequentemente seu projeto não “caia” na lixeira mais próxima do analista de projetos. Um “bailleur de fonds” recebe milhares de projetos diariamente, muitos vêm do planeta “Pinóquio”, outros apresentam qualidade e obedecem aos critérios estabelecidos.

Uma segunda análise é feita e elimina de vêz os projetos duvidosos, inviáveis.

Outro elemento de extrema importância, os custos não devem conter centavos e devem ser apresentados na moeda do seu parceiro internacional em potencial. Não superfature seu projeto pois se acaso for aprovado, o “bailleur” estará acompanhando futuramente cada etapa da sua execução ou enviará pessoal especializado para analisar as contas com sua instituição em períodos acordados.

1ª Etapa:
Breve apresentação da sua instituição;
Identificação da problemática;
Localização da execução do projeto;
Contexto político local;
Apresentação da solução.

2ª Etapa
Discriminação do projeto
a- Material necessário
b- Pessoal técnico envolvido

3ª Etapa
c- Cronograma de execução;
d- Custos do projeto (com os respectivos anexos – orçamentos justificando custos);
d- Cronograma de despesas.

Apresentaremos na próxima edição os “passos” para a apresentação do projeto aos financiadores em potencial.